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"être authentique est un acte révolutionnaire"

4 signes qui vous indiquent que vous êtes un leader HORRIBLE (et que vous ne le réalisez pas)

Les opinions exprimées par beaucoup de spécialistes sont personnelles.
Le leadership,
c’est bien plus que de dire aux gens ce qu’ils doivent faire. Le leadership, c’est l’investissement que nous faisons dans les autres et les responsabilités que nous acceptons pour être la voix et la direction auxquelles les autres font confiance.

Tout grand dirigeant sait que son rôle entraîne des responsabilités pour ceux qui le suivent et qu’il doit veiller à ce que ces derniers lui apportent de la valeur en échange de sa loyauté.
Certains entrepreneurs – par habitude ou par nature – sont de terribles leaders. Peut-être ne comprenez-vous pas les responsabilités sociales qui accompagnent le fait de diriger les autres ; ou peut-être êtes-vous tombé dans l’ornière et vos compétences en matière de leadership en ont souffert.

Reconnaître un manque de leadership.

Reconnaître un manque de leadership est une compétence essentielle pour vous aider à atteindre la grandeur. Voici quatre signes qui montrent que vous êtes un mauvais leader, présentant des caractéristiques et des attitudes que vous ne devriez pas avoir :

Vous faites des promesses vides.


Les mauvais leaders motivent ceux qui les suivent avec de fausses promesses de promotion, de succès et de grand avenir. Mais ils sont rarement à la hauteur. Les dirigeants qui agissent ainsi peuvent être très manipulateurs et tiennent souvent en otage les objectifs et les aspirations de leurs partisans pour les forcer à mieux travailler.

En tant que chef d’entreprise, vous devez faire attention aux effets que cela peut avoir sur votre équipe. Si vous vous engagez à faire quelque chose mais ne le faites pas, vous pouvez envoyer un message très négatif à vos employés qui s’efforcent d’obtenir de meilleurs résultats.


Absence de suivi.


Les mauvais dirigeants ont tendance à ne pas comprendre que leurs partisans comptent sur eux pour régler les problèmes qu’ils ne peuvent pas résoudre seuls. Les dirigeants peuvent oublier de donner suite à ces questions si elles ne sont pas assez importantes pour eux. Les mois peuvent passer sans changement.

Le suivi est un élément essentiel du leadership car il vous permet de rester confiant. Lorsque vous faites une promesse, vous ne vous contentez pas de tenir votre parole, mais vous vous engagez à être intègre. Alors, faites suivre d’un “Oui, c’est réglé” ou d’un “Non, mais je m’engage à le faire régler.

Vous avez peur de la confrontation.


Les mauvais dirigeants essaient généralement d’éviter la confrontation, surtout lorsqu’elle implique des performances. Généralement, cela est lié soit à un manque de connaissance de la question en jeu, soit à un besoin d’être intentionnellement aveuglé par la vérité, en décidant d’agir comme si la situation n’existait pas plutôt que de l’affronter.

Bien que les chefs d’entreprise veuillent obtenir des résultats, ils peuvent causer des pertes lorsqu’ils ne se concentrent pas sur les personnes qui travaillent pour eux. Ils traînent souvent et évitent les conversations difficiles, en essayant de donner aux autres le pouvoir de les remettre à leur place.

Au lieu d’éviter la confrontation, efforcez-vous de définir exactement ce que l’on attend de chaque alliance et transaction dans laquelle vous êtes impliqué. De cette façon, lorsqu’il y a une divergence, vous pouvez la reconnaître et la corriger.

Ne prenez pas de responsabilités.


Personne n’aime accepter la responsabilité lorsque les choses tournent mal, surtout pas les mauvais dirigeants. Ils se justifient toujours et font porter la responsabilité sur les autres et non sur eux-mêmes. Les mauvais dirigeants ne s’évaluent pas eux-mêmes pour s’améliorer.

Parce que la confrontation leur fait peur, les mauvais dirigeants hésitent aussi à blâmer réellement les autres. Par conséquent, ils finissent par transférer la responsabilité d’un employé à un autre par peur.
Une façon simple de prendre ses responsabilités est d’éliminer le mot “pardon” de votre vocabulaire. Lorsque vous reconnaissez votre erreur, faites-le d’une manière qui suggère que vous vous rendez compte que vous avez manqué à votre parole et que vous vous engagez à changer et à aller de l’avant.

Lorsque vous reconnaissez que votre parole est votre atout le plus important, le “pardon” devient un moyen facile de vous en sortir. Les grands dirigeants acceptent la responsabilité de ce qu’ils disent et font.

delisca

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